,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2012-8-18,#,機械設備維修,-,基礎知識,事后維修,BM,（第一代）,(BreakdownMaintenance),(1950,年前,),預防維護,PM,（第二代）,(Preventive Maintenance),(1950,1960,年,),生產維修,PM,（第三代,）,(Productive,Maintenance,),(1960,1970,年,),各種設備管理模式并行,階段,（,第四代）,(1970,年至今,),設備維修方式及發(fā)展,概念,設備,發(fā)生故障后，再進行修理,。,兼,修時代：操作工,=,維修工,專修,時代：操作工專門操作，維修工專門維修。,特點,：設備壞了才修，不壞不修。,優(yōu)點,充分,利用了零部件或系統(tǒng)部件的,壽命。,缺點,因不知什么時候會發(fā)生故障,，停歇,時間較長。影響交貨期。,無計劃性。材料、人員、技術準備都沒有。,事后維修,BM,（第一代）,(BreakdownMaintenance,),(1950,年前,),事后,維修應用,用于,小型、不重要的設備中,注意事項是做好備品、配件的管理，縮短維修時間。,事后維修,BM,概念,國際,上有兩大體系共存,，,以,前蘇聯(lián)為代表的,計劃預修體制,，,以,美國為代表的,預防維修體制,。,這,兩大體制本質相同，都是以,摩擦學,為理論基礎，但在形式和做法上略有所不同，基本上屬于,TBM(Time Based Maintenance),，即以,時間為基礎,的維修范疇。,預防維護,PM,（第二代）,(Preventive Maintenance),(1950,1960,年,),1,前蘇聯(lián)為首的計劃預修制,理論依據(jù)：摩擦學、摩損理論。,優(yōu)點：可以減少非計劃（故障）停機，將潛在的故障消滅在萌芽狀態(tài)。,缺點：經濟性考慮不夠。,由于計劃準確性的影響，可能產生維修過?；蚓S修不足，不注意設備的,基礎,保養(yǎng),。,2,美國為首的預防維修制,理論依據(jù)：摩擦學、周期檢查、診斷。,優(yōu)點：減少故障停機，檢查后的計劃維修可以減少部分維修的盲目性。,缺點：受檢查手段和人經驗的制約，仍可能使計劃不準確，造成維修冗余,或,不足。,應用：,用于重點設備,預防維護,PM,（第二代）,(Preventive Maintenance),(1950,1960,年,),生產,維修體制是以,預防性維修,為中心，兼顧,生產和設備設計制造,而采取的多樣、綜合的設備管理方法。最早被美國的,GE,公司采用,。由,下列四部分內容組成,：,1,事后維修,（,BMBreakdown Maintenance),。,2,預防維修,（,PMPreventive Maintenance),。,3,改善維修,（,CMCorrective Maintenance),。,4,維修預防,（,MPMaintenance Prevention),。,這一維修體制突出了維修策略的靈活性，吸收了后勤工程學的內容，維修策略注重結合企業(yè)和設備實際靈活運用。,生產維修,PM,（第三代）,(,Productive Maintenance),(1960,1970,年,),應用：,事后,維修,:,故障,后果不嚴重，有冗余的設備，事后維修經濟性較好,，,預防維修,:,故障,后果嚴重的多數(shù)設備可,采用,改善維修,:,設備嚴重、磨損,、老化、疲勞的設備，應采用,修復性,的處理，如更換,零,件,或通過零件表面處理，恢復磨損的幾何尺寸等，,稱之為,糾正性,維修,。,改,善,維修,以設備性能恢復性修復為主，允許小的設備改造或者再制造，,可以,不,拘泥于原有設備的設計和結構,。,維修,預防,:,對,大企業(yè)而言，不斷把設備使用的實際狀況反饋給設備的設計,、制造,部門，,使,新一代,的設備的設計和制造能夠避免重復性故障，提高設備的可診斷性和可,維修,性,，甚至導入,“,無維修設計,”,思想。,生產維修,PM,（第三代）,(,Productive Maintenance),(1960,1970,年,),1.,綜合工程學,（英國,）,20,世紀,70,年代由英國丹尼斯,巴克思提出。其定義為：,“,為使,資產壽命周期費用最經濟,，把相關的工程技術、管理、財務及業(yè)務加以綜合的學科。,”,英國政府以政府行為積極支持丹尼斯的理論，綜合工程學這一思想對其他國家也有所影響。,強調壽命周期,強調,多部,共管,各種設備管理模式并行階段,（,第四代,）,(,1970,年至今,),2,全員生產維修,(TPMTotal,Production,Maintenance),(,日本,),日本在美國生產維修的基礎上，吸收了英國綜合工程學和中國鞍鋼憲法群眾路線的思想，提出“全員生產維修”的概念。,強調全員參與,強調,基礎,保養(yǎng),各種設備管理模式并行階段,（,第四代,）,(,1970,年至今,),概,念,念,是,以,以,設,設,備,備,的,的,綜,綜,合,合,效,效,率,率,為,為,目,目,標,標,，,，,以,以,設,設,備,備,的,的,時,時,間,間,空,空,間,間,為,為,載,載,體,體,，,，,全,全,員,員,參,參,與,與,，,，,在,在,設,設,備,備,生,產,產,之,之,間,間,建,建,立,立,一,一,套,套,徹,徹,底,底,預,預,防,防,維,維,護,護,體,體,制,制,。,。,五,大,大,要,要,素,素,全,員,員,生,生,產,產,維,維,護,護,TPM,（,日,日,本,本,）,）,致力于設備綜合效率最大化的目標,在整個設備一生建立徹底的預防維修體制,由各部門共同推行（包括工程、生產、維修部門）,涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人,通過自主的小組活動來推動,全,效,效,率,率,全,員,員,全,系,系,統(tǒng),統(tǒng),全,員,員,參,參,與,與,的,的,改,改,善,善,提,提,案,案,活,活,動,動,TPM,導,入,入,從,從,公,公,司,司,的,的,高,高,中,中,基,基,層,層,，,，,都,都,不,不,可,可,缺,缺,少,少,。,。,提,案,案,數(shù),數(shù),量,量,與,與比,例,例,自,主,主,保,保,全,全,活,活,動,動,改,變,變,工,工,廠,廠,的,的,面,面,貌,貌,與,與,管,管,理,理,水,水,平,平,的,的,改,改,善,善,活,活,動,動,。,。,員,工,工,自,自,主,主,管,管,理,理,意,意,識,識,得,得,到,到,質,質,的,的,飛,飛,躍,躍,（,（,自,自,已,已,的,的,工,工,廠,廠,自,自,已,已,管,管,理,理,，,，,自,自,已,已,的,的,設,設,備,備,自,自,已,已,維,維,護,護）,倡,導,導,創(chuàng),創(chuàng),新,新,與,與,改,改,善,善,通,過,過,改,改,善,善,實,實,現(xiàn),現(xiàn),：,：,零,零,損,損,耗,耗,、,、,零,零,浪,浪,費,費,、,、,零,零,事,事,故,故,、,、,零,零不,良,良,致,力,力,于,于,團,團,隊,隊,合,合,作,作,公,司,司,內,內,培,培,養(yǎng),養(yǎng),一,一,種,種,樂,樂,于,于,學,學,習,習,，,，,樂,樂,于,于,改,改,變,變,的,的,風,風,氣,氣,TPM,活動的,要,要點,素養(yǎng),整理,整頓,清掃,清潔,TPM,的5S,活,活動,3,狀態(tài)維修,(CBMConditionBasedMaintenance),隨著監(jiān)測手段的,進,進步和計算機的發(fā)展,，,，,20,世紀,80,年代形,成,成了較,為,為完善,的,的以狀,態(tài),態(tài)為基,礎,礎的維,修,修體制,，,，又稱,狀,狀態(tài)維,修,修。狀,態(tài),態(tài)維修,是,是相對,事,事后維,修,修和以,時,時間為,基,基礎的,預,預防維,修,修,（,定期維,修,修,TBM,）,而提出,的,的。,維修技,術,術人員,根,根據(jù)監(jiān)測數(shù),據(jù),據(jù)的變化,趨,趨勢作,出,出判斷,，,，再確,定,定設備,的,的維修,計,計劃。,設備診斷技,術,術的應用,十,十分重,要,要。,各種設,備,備管理,模,模式并,行,行階段,（第四,代,代）,(1970,年至今,),3,狀態(tài),維,維修,(CBMConditionBasedMaintenance),一般分以下,三,三個等,級,級：,3.1,CBM,（,）,最簡單、,費,費用最,低,低的一,種,種。配,備,備簡易,手,手提式,狀,狀態(tài)檢,測,測儀器,，,，由檢,測,測人員進,行,行巡回定,期,期檢查,。,。,3.2,CBM,（,）,最高級、費用,最,最高的,一,一種。,在,在設備,上,上配備,永,永久性,的,的監(jiān)測,系,系統(tǒng)，可以通過計,算,算機進,行,行自動故障檢,測,測，,有相應的,報,報警裝,置,置甚至,故,故障診,斷,斷專家,系,系統(tǒng)。一般配備在,關,關鍵（,瓶,瓶頸）,生,生產線,或,或設備,部,部位上，,3.3,CBM,（,）,其效能、,費,費用介,于,于上述,兩,兩個等,級,級之間。,狀態(tài)維,修,修將成,為,為設備,技,技術進,步,步和發(fā),展,展的必,然,然趨勢,，,，具有,廣,廣泛和,深,深遠的,意,意義。,各種設,備,備管理,模,模式并,行,行階段,（第四,代,代）,(1970,年至今,),紅外熱,圖,圖像儀,可視化,聲,聲源定,位,位實例,汽車發(fā),動,動機,電機,設備維,修,修策略,在,企業(yè)競,爭,爭激烈,、,、注重,經,經濟效,益,益的今,天,天，對,于,于不同,維,維修方,式,式的選,擇,擇，決,定,定企業(yè),的,的維修,成,成本和,總,總效益。,（一）,設,設備維,修,修方法,選,選擇的因素,劣化部,位,位及速,度,度：是,否,否能掌,握,握劣化,部,部位及,速,速度。,趨勢管,理,理：可,否,否測定,劣,劣化速,度,度及傾,向,向。,對生產,之,之影響,：,：是否,對,對生產,造,造成重,大,大影響,。,。,對設備,之,之損害,：,：是否,單,單價高,或,或可能,引,引發(fā)其,余,余設備,重,重大故,障,障。,趨勢,管理,對生產,之影,響,對設備,之,損,害,CBM,(,),CBM,(,),未知，,壽命誤差,大,可,做,無,有,小,大,對設備,之,損,害,M,P,CM,小,大,大,有,對生產,之影,響,對設備,之,損,害,BM,無,法,做,小,無,劣化部位,與,劣化速度,對生產,之影,響,對設備,之,損,害,TBM,BM,已知，,壽命誤差,小,小,大,無,有,（二）,設,設備維,修,修方式,的,的選擇,設備維,修,修策略,常用十,大,大故障,檢,檢測手,段,段,名稱,振動,溫度,油液,聲音,強度,壓力,電氣參數(shù),表面狀態(tài),無損檢測,工況指標,適用技術領域,穩(wěn)態(tài)瞬態(tài),溫度溫差熱場熱圖像,油質磨粒鐵譜光譜,噪聲聲阻超聲聲發(fā)射,載荷扭距應力應變,壓力壓差壓力聯(lián)動（液壓）,電流電壓電阻功率電磁絕緣,裂紋腐蝕磨耗,裂紋晶粗過燒夾渣,參數(shù)性能,精度,適用系統(tǒng),轉動機械,熱工電器,磨合系統(tǒng),容器管道,起重設備,液壓氣動,電氣系統(tǒng),材料表面,焊接結構,流程系統(tǒng),統(tǒng)計表,明,明：30,80,的設備,故,故障與,事,事故和人為,失,失誤有關！,把人看,成,成系統(tǒng),中,中的一,個,個部件,。,。,（系統(tǒng)中,的,的部件,）,）,人的可,靠,靠性,對,對設備,管,管理影,響,響的研,究,究,材料,設備,輸出,人,使用監(jiān)視,SRK,模型（Jens Rasmussen）,人的行,為,為分為,三,三類,（,（駕駛,汽,汽車為,例,例）,*以技藝,為,為基礎,的,的行為（司機,換,換檔）,*以規(guī)則,為,為基礎,的,的行為（遵守,交,交通規(guī),則,則）,*以知識,為,為基礎,的,的行為（尋求,最,最佳路,線,線）,人的可,靠,靠性,對,對設備,管,管理影,響,響的研,究,究,人類失誤分,層,層模型,失誤,無意識,滑過,沒注意,不正確,潛意識中的錯誤習慣,漏掉,忘記,有意識,錯誤,規(guī)則性錯誤,知識性錯誤,技藝性失誤,故意,破壞,人的可,靠,靠性,對,對設備,管,管理影,響,響的研,究,究,實踐證,明,明：80的,人,人為失,誤,誤是管,理,理,不善造,成,成的成也管,理,理，敗,也