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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,微軟軟件開發(fā)流程實施,*,PPT,文檔演模板,Office,PPT,微軟軟件開發(fā)流程實施,2024/10/16,微軟軟件開發(fā)流程實施,現(xiàn)存問題,測試團隊沒有權(quán)威,沒有明確的質(zhì)量標準和員工度量標準,團隊成員之間缺乏有效溝通,實現(xiàn)的功能不是最初的設(shè)計目標,既產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品開發(fā)的一致性,產(chǎn)品規(guī)格更改維護,產(chǎn)品進度無法控制,測試計劃,文檔管理,微軟軟件開發(fā)流程實施,解決方法,軟件開發(fā)過程管理,資源管理,包括管理時間,管理成本,管理人員,產(chǎn)品管理,管理功能,實現(xiàn),質(zhì)量,實施步驟,團隊建立-一個高效的團隊具有如下特征,

2、目標一致,信念明確,積極有效溝通,不要假設(shè)別人已經(jīng)知道,主動做事,主動促進流程改進,主動回復別人EMAIL等,主動共享信息,通過Process使成員各司其職,每件事情必須有負責人,數(shù)字化管理,實現(xiàn)方式:流程+工具+文檔+數(shù)字,微軟軟件開發(fā)流程實施,實施考慮,軟件流程改進實施前提條件-作為軟件企業(yè)的ERP系統(tǒng),改變必然涉及每一個人的日常工作和思維方式,必須有強有力的領(lǐng)導支持和自適應的能力.,企業(yè)已經(jīng)建立了有效的郵件管理機制和信息共享機制(通過內(nèi)部站點共享知識庫,資源等).,潛意識的有效溝通-使每一次需求更改都被所有的團隊成員知道,高效率協(xié)作,沒有權(quán)利而是依靠權(quán)威和知識領(lǐng)先性的管理方法,結(jié)果是高創(chuàng)

3、造性,積極工作,發(fā)表意見,改進流程,實施誤區(qū),不考慮企業(yè)自身的情況,盲目實施流程,過度強調(diào)工具的重要性:如過度強調(diào)自動化測試工具而忽略了測試,微軟軟件開發(fā)流程實施,流程改進本質(zhì)-注重溝通,強調(diào)溝通,更注重實用性,團隊成員之間的相互牽制,三權(quán)分立;,程序經(jīng)理,開發(fā)組,測試組,溝通不會自動發(fā)生,日常會議,TRD,里程碑總結(jié)(PostMotem),每日,每周匯報,Bug Triage Meeting,One one review,微軟軟件開發(fā)流程實施,流程改進本質(zhì)-使軟件開發(fā)可控制,使軟件過程開發(fā)成為一個可控制的過程,數(shù)字化管理:基于數(shù)字的軟件開發(fā)度量,樹立時間計劃的權(quán)威性,有效控制時間,軟件產(chǎn)品有

4、清晰的標準:功能規(guī)格書(Functional Specification)作為全組的標準,必須具有權(quán)威性,基于功能的進度計劃和多個檢查點保證所有的功能實現(xiàn)符合功能規(guī)格書,微軟軟件開發(fā)流程實施,流程改進本質(zhì)-持續(xù)主動調(diào)整,必須專門的人員監(jiān)測整個軟件開發(fā)流程,并加以調(diào)整.將盡可能多的流程書面化.,制定六大服務(wù)器的OWNER.,流程的不斷變化和不同時期角色的工作重點調(diào)整,微軟軟件開發(fā)流程實施,項目初始化(一),軟件企業(yè)需要一個能夠滿足缺陷跟蹤和管理的工具,同時能夠為決策提供支持.,市場調(diào)查(市場人員),并給出產(chǎn)品需求書,產(chǎn)品前景,目標用戶,產(chǎn)品包和構(gòu)件,平臺支持,硬件和軟件環(huán)境,語言支持,功能要求,

5、管理層決定實施該項目,并決定PM,Test Lead,Dev Lead人選,管理層決定Review Meeting的時間,完成Vision Statement(前景陳述),微軟軟件開發(fā)流程實施,項目初始化(二),項目動員大會,Audience 聽眾:所有可得到的人力資源,主題,宣布項目開始,項目前景陳述,團隊組織,人力資源獲得:招聘+培訓,項目發(fā)布時間,微軟軟件開發(fā)流程實施,工作準則-明確準則,積極工作,PM的工作,進度監(jiān)控,樹立Spec和Schedule的權(quán)威性,溝通中心,對內(nèi)確保每一個理解產(chǎn)品的前景,功能和對外確保管理層的支持和滿足顧客需求,PM一般是整個TEAM的凝聚力所在,PM的主要工

6、作以寫Spec,開會和查看EmailL,進度監(jiān)控,查看BUG數(shù)據(jù)庫和溝通為主,Dev Lead 的工作,通過Code Review代碼審核提供高質(zhì)量代碼,制定合理的時間計劃,技術(shù)選型,代碼重利用從而達到按時完成代碼,總體構(gòu)架設(shè)計和通用程序設(shè)計,團隊成員溝通,Test Lead的工作,測試環(huán)境的建立,測試策略制訂,測試方法和工具的選用,測試案例的維護,發(fā)布測試報告,微軟軟件開發(fā)流程實施,M0,目的,設(shè)定項目目標和計劃,開始,完成Vision Document,結(jié)束,開始編碼,術(shù)語,Vision Statement(Marketing),Product Specification(PM),test

7、 Plan(Testing),Development Plan and Schedule(Dev),UE Strategy and Plan(UE),PM責任,1.完成產(chǎn)品規(guī)格書;2.確定產(chǎn)品功能優(yōu)先級;3.確定項目日程表 4.處理外部部件和其它組關(guān)系;測試計劃檢驗,開發(fā)組責任,開發(fā)組日程表;代碼和構(gòu)架設(shè)計;決定各個功能在哪個里程碑完成;規(guī)格書檢驗;測試計劃檢驗,測試組責任,規(guī)格書檢驗;初始化缺陷數(shù)據(jù)庫;移植前一個版本中的延遲的缺陷數(shù)據(jù);添加支持部報告的缺陷;,用戶教育,規(guī)格書檢驗(易用性,完整性和與其它產(chǎn)品的關(guān)系),并反饋給PM;提供文檔資料計劃;日程安排,管理層,評估上個項目,并改進流程;

8、評估從項目中得到的數(shù)據(jù)(如缺陷數(shù)據(jù)分析,工作量統(tǒng)計,缺陷質(zhì)量);定義不同團隊之間的合作方式;同意項目計劃;,微軟軟件開發(fā)流程實施,其它工作,人員培訓,熟練掌握各種工具.,建立源代碼服務(wù)器,培訓TEAM MEMBER使用版本控制工具.確定各團隊工作目錄,確定常規(guī)會議,如周項目狀態(tài)會議,新員工工作手冊,使新的員工能夠非常清楚的知道各個Server和環(huán)境安裝,及工作流程,建立Build服務(wù)器和Release服務(wù)器,測試團隊建立BUG數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,建立團隊工作信息發(fā)布站點,發(fā)布團隊新聞,共享文檔資源,Team Member聯(lián)系方式,任務(wù)列表等.,微軟軟件開發(fā)流程實施,文檔模板-Function Spe

9、cification,人力資源+Feature Team(功能團隊),前景描述,平臺要求,語言支持(本地化和全球化),出錯處理(日志,警告,信息)和最終返回錯誤信息,用戶場景(User Scenarios),功能細分和說明,安裝程序,快捷鍵要求,性能目標,用戶教育文檔和進度計劃,進度計劃(Microsoft Project),UI 設(shè)計文檔,微軟軟件開發(fā)流程實施,文檔模板-Implementation spec,實現(xiàn)文檔是一個文檔集,包括數(shù)據(jù)字典,資源管理,指定Builder,BVT 所有者,Peer Review,開發(fā)環(huán)境,技術(shù)選型,程序構(gòu)架和設(shè)計模式,代碼重用,模塊劃分,出錯處理,多語言支

10、持,性能考慮,數(shù)據(jù)庫設(shè)計,公用接口設(shè)計,微軟軟件開發(fā)流程實施,文檔模板-測試計劃(一),測試環(huán)境描述,包括服務(wù)器,安裝程序描述,人力資源劃分,測試流程及不同階段的測試重點,功能完備性測試,測試目標,范圍和質(zhì)量標準,測試區(qū)域劃分,易用性測試,性能測試,可靠性測試,平臺測試(使用矩陣),恢復測試,回歸測試,缺陷跟蹤工具,微軟軟件開發(fā)流程實施,文檔模板-測試計劃(二),測試策略描述,頻率和所有者,測試案例開發(fā)和維護,制訂測試案例覆蓋標準,自動化工具開發(fā),決定何時進行自動化工具開發(fā),存在大量的API和大量的測試案例,測試案例只需要結(jié)果”通過”或”不通過”,不需要用戶的干預,有大量的回歸測試案例,雇開發(fā)

11、人員寫自動化工具比雇多個TESTER便宜,測試腳本開發(fā),測試工具,源代碼分析工具,測試進度,微軟軟件開發(fā)流程實施,如何實現(xiàn)成功的進度計劃,進度計劃,由整個開發(fā)團隊來制定進度計劃而不是PM單獨制定,事情無論大小,全部列入計劃或算進緩沖,保證進度計劃的權(quán)威性.可以將進度計劃貼在作戰(zhàn)會議或工作房間的墻壁上,PM必須非常清楚最重要的事情并推動執(zhí)行.尤其是在不同的里程碑切換時.并將這一信息傳達給全組.,在制訂計劃時,必須考慮到會議,假期,匯報工作,單元測試,病假,解決缺陷和不可預料的事件.緩沖一般為30%50%.在固定發(fā)布日期條件下,尤其應該增長緩沖.,微軟軟件開發(fā)流程實施,如何實現(xiàn)成功的進度控制,監(jiān)控

12、和度量,每天隊員發(fā)Daily Report,它的格式:,Highlight,Shortcoming,To Do List,每周PM發(fā)Weekly Report,Dev Lead和Test Lead分別發(fā)Weekly Report對當前項目狀態(tài)進行總結(jié),這些REPORT的聽眾必須是所有團隊成員,包括管理人員.周報的格式和日報格式相同,在周報中安排除了日常工作以外的其它必須檢查的事宜.這可以補充進度計劃的不足.,每周召開團隊會議,總結(jié)項目當前狀態(tài).,微軟軟件開發(fā)流程實施,M1,目的,開發(fā)產(chǎn)品,保證代碼質(zhì)量并降低BUG數(shù)量,開始,編碼開始,結(jié)束,測試團隊認為編碼按時符合規(guī)格書規(guī)范完成,術(shù)語,Test

13、 specification;test cases;test scripts;unit testing;TRD;check in;check in test;BVT;Acceptance Test;Daily build;MileStone Postmortems;Bug Committee;,PM責任,管理產(chǎn)品規(guī)格書,管理功能組工作狀況,保持全組工作重點,推動工作進度,開發(fā)組責任,設(shè)計,記錄和編碼;單元測試,冒煙測試,每日構(gòu)建,BVT;TRD;解決問題;保證按時完成;,測試組責任,設(shè)計,記錄測試規(guī)范;寫自動化測試編碼;在正式提交的代碼中進行可接受測試;在里程碑時運行所有的測試案例;報告和關(guān)閉

14、缺陷;給出產(chǎn)品質(zhì)量和功能完成性評估報告;認證功能完成;檢驗用戶文檔,用戶教育,書寫用戶教育文檔;基于用戶任務(wù)來評估功能的完成;用戶輔助工具;用戶教育文檔測試計劃,微軟軟件開發(fā)流程實施,工作流程(一),DEVELOPER檢查BUG數(shù)據(jù)庫和電子郵件.如果發(fā)現(xiàn)自己的BUG數(shù)量高于給定值,則停止開發(fā),更改BUG.,PM和LEAD檢查BUG數(shù)據(jù)庫和電子郵件.指定BUG給某一個TEAM MEMBER.如果可爭議BUG太多,召開BUG TRIAGE會議,討論BUG的優(yōu)先級.,每天的RELEASE中需要包含說明文件(本版本更正BUG,實現(xiàn)功能,改變的文件),如果是API測試應包含類庫文檔,微軟軟件開發(fā)流程實施

15、,工作流程(二),DEVELOPER每天早上從源代碼服務(wù)器下載代碼,更新其它程序員的改變.(SD SYNC),DEV編輯自己的文件(SD EDIT),完成某個FEATURE.,DEV編譯自己的本地源代碼拷貝并進行單元測試,如無錯誤,交給BUDDY TESTER或CODE REVIEW測試.,如果沒有錯誤,提交到源代碼服務(wù)器.通過這種方法保證源代碼服務(wù)器中的程序始終是可運行的.,如果本次CHECK IN完成了某一個功能,發(fā)送TRD到TEST TEAM,證明此功能已完成并可測試,DEV發(fā)送日報.,DEV LEAD指定專門的BUILDER和BVT人員.并寫成BUILD SCRIPT.每天在固定的時間

16、運行該BUILD SCRIPT.如,每天2:00AM.,每天早上9:00-9:30對當天的BUILD進行BVT和冒煙測試,通過后提交到RELEASE服務(wù)器.,微軟軟件開發(fā)流程實施,工作流程(三),TEST TEAM指定專門的可接受測試人員,并給出可接受的標準.9:30-10:00,指定的測試人員每天早上運行可接受測試,如果成功發(fā)EMAIL給全組.,其它測試人員開始進行功能測試.功能測試僅測試那些已經(jīng)發(fā)出TRD的功能.,TEST TEAM發(fā)現(xiàn)BUG,并登記在BUG數(shù)據(jù)庫中.,TEST TEAM進行其它測試,如性能測試,本地測試和平臺測試.測試頻率和目標在TEST計劃中制定.如果是MILESTONE結(jié)束時,運行所有測試案例.,TEST TEAM根據(jù)TEST計劃開發(fā)TEST CASE,編寫自動化工具和測試腳本.,TEST TEAM發(fā)送日報表,微軟軟件開發(fā)流程實施,使用源代碼控制工具,放入源文件,文檔資料和所有頻繁改動的資料,不要放入二進制代碼,包括動態(tài)庫和可執(zhí)行文件,只編輯需要改動的編碼(SD EDIT),每次Check In時,填寫變化列表.,每次Check In 之前,保證本地編譯通過,