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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,,*,,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,*,,軟件策劃,本章導(dǎo)讀,軟件項目管理始于軟件,立項,，終于軟件,交付,，中間進程是軟件計劃的制訂、執(zhí)行、跟蹤、修改。,軟件策劃，既是為軟件開發(fā)者和管理者制定合理的,計劃,，又是為軟件項目跟蹤和監(jiān)控提供,考核依據(jù),。,軟件,估計,既是軟件策劃的,核心,，又是軟件策劃的重點與,難點,。,本章首先論述軟件策劃方法，重點介紹,軟件項目工作量和開發(fā)費用的估計方法,，然后介紹軟件策劃文檔。,本,章,章,對,對,讀,讀,者,者,

2、的,的,要,要,求,求,了,解,解,：,：,(1,）,軟,軟,件,件,策,策,劃,劃,的,的概,念,念,(2,）,軟,軟,件,件,策,策,劃,劃,的,的步,驟,驟,(3,）,軟,軟,件,件,策,策,劃,劃,的,的,具,具,體,體目,標,標,(4,）,軟,軟,件,件,策,策,劃,劃,的,的時,機,機,(5,）,定,定,義,義,軟,軟,件,件,過,過,程,程,(6,）,軟,軟,件,件,項,項,目,目,跟,跟,蹤,蹤,與,與,監(jiān),監(jiān),督,督,(7,）,軟,軟,件,件,策,策,劃,劃,管,管理,文,文,檔,檔,理,解,解,：,：,風(fēng),險,險,的,的,種,種,類,類,與,與,化,化,解,解,風(fēng),風(fēng),險,

3、險,的,的,方,方,法,法,掌,握,握,：,：,(1,）,軟,軟,件,件,項,項,目,目,工,工,作,作,量,量,和,和,開,開,發(fā),發(fā),費,費,用,用,的,的估,計,計,方,方,法,法,(2,）,《,軟,件,件,開,開,發(fā),發(fā),計,計,劃,劃,書,書,》,的,內(nèi),內(nèi),容,容,與,與編,寫,寫,方,方,法,法,5.1,軟,件,件,策,策,劃,劃,概,概,論,論,軟,件,件,策,策,劃,劃,和,和,軟,軟,件,件,項,項,目,目,策,策,劃,劃,是,是,一,一,個,個,意,意,思,思,，,，,既,既,是,是,為,為,軟,軟,件,件,開,開,發(fā),發(fā),者,者,和,和,管,管,理,理,者,者,制,制,

4、定,定,合,合,理,理,的,的工,作,作,計,計,劃,劃，,又,又,是,是,為,為,軟,軟,件,件,項,項,目,目,跟,跟,蹤,蹤,和,和,監(jiān),監(jiān),控,控,提,提,供,供考,核,核,依,依,據(jù),據(jù)。,軟,件,件,策,策,劃,劃,，,，,或,或,者,者,說,說,軟,軟,件,件,計,計,劃,劃,，,，,英,英,文,文,單,單,詞,詞,都,都,是,是,指,指,Planning,。,但,但,是,是,，,，,策,策,劃,劃,包,包,含,含,有,有,出,出,謀,謀,劃,劃,策,策,和,和,做,做,計,計,劃,劃,兩,兩,個,個,意,意,思,思,，,，,計,計,劃,劃,只,只,是,是,策,策,劃,劃,的,的

5、,一,一,個,個,主,主,要,要,結(jié),結(jié),果,果,。,。,軟,件,件,策,策,劃,劃,屬,屬,于,于,軟,軟,件,件,管,管,理,理,和,和,軟,軟,件,件,決,決,策,策,的,的,范,范,疇,疇,，,，,是,是,項,項,目,目,經(jīng),經(jīng),理,理,以,以,上,上,人,人,員,員,的,的,職,職,責(zé),責(zé),范,范,圍,圍,，,，,是,是,軟,軟,件,件,企,企,業(yè),業(yè),管,管,理,理,的,的,重,重,大,大,事,事,件,件,之,之,一,一,。,。,軟件策劃的輸入,/,輸出,,《,合同,》/,《,立項建議書,》,2) 《,用戶需求報告,》,策劃過程,,1)《,軟件開發(fā)計劃書,》,2)《,質(zhì)量保證計劃,

6、》,3)《,配置管理計劃,》,4)《,里程碑及評審計,劃,劃,》,軟件策劃的目的,軟件策劃的目的,，,，是為軟件開發(fā),和,和軟件管理制定合理的工作計劃。由于,項,項目的管理者，,是,是按照計劃確定,的,的內(nèi)容和進度對,項,項目進行管理的,，,，所以計劃的合,理,理性將直接關(guān)系,到,到項目管理的成,敗,敗。,軟件策劃的理論,基,基礎(chǔ),軟件策劃的基礎(chǔ),，,，是軟件生命周期模,型,型的選取。軟件組,織,織和項目經(jīng)理，,要,要根據(jù)項目的特,點,點，在瀑布模型,、,、增量模型、迭,代,代模型、原型模,型,型中選取一種，,并,并經(jīng)過適當(dāng)?shù)牟?剪,剪后，列入項目,計,計劃，作為軟件,項,項目策劃的理論,依,

7、依據(jù)之一。,軟件策劃的步驟,步驟,步驟名稱,步驟內(nèi)容,1,估計軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模及所需的資源,軟件工作產(chǎn)品，包括需求規(guī)格說明書，概要設(shè)計說明書，詳細設(shè)計說明書，源代碼，測試計劃和測試報告，質(zhì)量保證計劃，軟件配置管理計劃，里程碑及評審點計劃,2,制定時間表,包括開發(fā)進度時間表和管理進度時間表：軟件開發(fā)計劃、質(zhì)量保證計劃、軟件配置管理計劃、測試計劃、評審計劃,3,鑒別和評估風(fēng)險,政策風(fēng)險，資源風(fēng)險，市場突變風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險和技能風(fēng)險等,4,與相關(guān)組或人協(xié)商策劃中的有關(guān)約定,策劃的結(jié)果要實事求是，要得到各有關(guān)方面的同意和認可,軟件策劃的目標,(1),對供項目策劃和,跟,跟蹤用的三個軟,件,件估計已建立

8、文,檔,檔。這三個估計,是,是：,──工作產(chǎn)品規(guī),模,模估計,──工作量及成,本,本估計,──計算機資源,估,估計；,(2),軟件項目活動和,約,約定，是有計劃,的,的并巳建立文檔,。,。這里的活動，,包,包括開發(fā)活動和,管,管理活動。這里,的,的約定，是指對,項,項目的各種標準,、,、規(guī)范、規(guī)程的,約,約束；,注：,標準是對產(chǎn)品的約束規(guī)范是對行的約束規(guī)程是對操作的約束,軟件策劃的目標,(3),受影響的組和個,人,人，同意他們對,軟,軟件項目的約定,。,。,受影響的組和個,人,人有：,──軟件工程組,(,項目組,),──,軟件估計組,──系統(tǒng)測試組,──質(zhì)量保證組,──配置管理組,──合同管理

9、組,──文檔支持組,軟件策劃的時機,對軟件項目進行,策,策劃的時機，中,國,國人習(xí)慣的作法,與,與國際通用的作,法,法不大一致。,美國人要先做需求分析,，,，后做軟件策劃,，,，因為需求不清,楚,楚，項目的功能,點,點個數(shù)、性能點,個,個數(shù)、接口個數(shù),、,、界面?zhèn)€數(shù)、實,體,體個數(shù)、文檔頁,數(shù),數(shù)都心中無數(shù)，,策,策劃人員是無法,估,估計工作量、進,度,度、經(jīng)費和其他,資,資源的，完成項,目,目策劃是不現(xiàn)實,的,的。,與美國人相反，中國人習(xí)慣在用戶需求,報,報告之前策劃，,不,不習(xí)慣在用戶需,求,求報告之后策劃,。,。不管怎么樣，,調(diào),調(diào)查研究是十月,懷,懷胎，軟件策劃,是,是一朝分娩，心,中

10、,中無數(shù)是不能作,軟,軟件策劃的。因,此,此，我們要逐漸,與,與向國際接軌。,5.2,軟件策劃方法,直到目前為止，,軟,軟件策劃的方法,仍,仍然是采用經(jīng)驗,數(shù),數(shù)據(jù)加結(jié)構(gòu)化方,法,法，這些方法有,三,三個要點：,(1),粒度由粗到細的,分,分解：自頂向下,、,、逐步細化、逐,項,項逐條逐日安排,計,計劃。,(2),粒度由細到粗的,綜,綜合：自底向上,、,、逐步歸納、逐,日,日逐周逐月安排,計,計劃。,(3),同類項目經(jīng)驗數(shù),據(jù),據(jù)類比法、同行,專,專家協(xié)商策劃法,。,。,軟件,策,策劃,是,是以,用,用戶,確,確認,的,的需求,為,為基,礎(chǔ),礎(chǔ)，以,軟,軟件,組,組織,內(nèi),內(nèi)部,的,的軟件,標

11、,標準,為,為依,據(jù),據(jù)，把,組,組織,內(nèi),內(nèi)部,類,類似,項,項目,的,的成,功,功經(jīng),驗,驗作,為,為策,劃,劃時,的,的參,考,考。,策劃,階,階段,主,主要,進,進行,的,的活,動,動,1.,定義,軟,軟件,過,過程。就,是,是根,據(jù),據(jù)選,定,定的,生,生命,周,周期,模,模型,，,，規(guī),定,定每,一,一開,發(fā),發(fā)階,段,段的,工,工作,步,步驟,及,及文,檔,檔標,準,準。,2.,進行,軟,軟件,估,估計。就,是,是指,對,對軟,件,件項,目,目進,行,行量,化,化估,計,計，,并,并記,錄,錄估,計,計結(jié),果,果的,過,過程,。,。,3.,進行,風(fēng),風(fēng)險,分,分析。就,是,是對,

12、政,政策,風(fēng),風(fēng)險,、,、技,術(shù),術(shù)風(fēng),險,險、,技,技能,風(fēng),風(fēng)險,、,、資,源,源風(fēng),險,險等,進,進行,逐,逐個,分,分析,與,與分,解,解。,4.,進行,項,項目,跟,跟蹤,與,與監(jiān),督,督。就,是,是對,策,策劃,階,階段,輸,輸出,的,的軟,件,件開,發(fā),發(fā)計,劃,劃，,進,進行,動,動態(tài),跟,跟蹤,與,與實,時,時監(jiān),督,督，,一,一旦,發(fā),發(fā)現(xiàn),偏,偏差,，,，必,須,須立,即,即糾,正,正。,5.,完成,軟,軟件,開,開發(fā),計,計劃,書,書。,6.,使參,與,與軟,件,件開,發(fā),發(fā)計,劃,劃制,定,定的,組,組或,個,個人意見,統(tǒng),統(tǒng)一。,1,．定,義,義軟,件,件過,程,程

13、,根據(jù),項,項目,特,特性,，,，使,用,用軟,件,件組,織,織制,定,定的,“,“生存,周,周期,模,模型,裁,裁剪,指,指南”，,對,對標,準,準軟,件,件過,程,程進,行,行裁,剪,剪，,形,形成,項,項目,定,定義,軟,軟件,過,過程,，,，指,導(dǎo),導(dǎo)項,目,目策,劃,劃活,動,動的,進,進行,。,。,開發(fā),計,計劃,是,是對,項,項目,定,定義,軟,軟件,過,過程,的,的規(guī),模,模、,工,工作,量,量、,成,成本,、,、進,度,度、,質(zhì),質(zhì)量,、,、人,員,員配,置,置和,其,其他,資,資源,的,的具,體,體描,述,述。,由,由于,軟,軟件,項,項目,能,能共,享,享過,程,程數(shù),據(jù)

14、,據(jù)，,所,所以,在,在制,定,定計,劃,劃時,，,，能,吸,吸取,軟,軟件,組,組織,中,中積,累,累的,經(jīng),經(jīng)驗,教,教訓(xùn),。,。,為此,，,，要,建,建立,較,較完,善,善的,“,“軟,件,件測,量,量數(shù),據(jù),據(jù)庫,”,”和,“,“文,檔,檔庫,”,”，,這,這一,工,工作,稱,稱作過程,財,財富,積,積累，一,般,般在,CMMI2,級就,要,要開,始,始考,慮,慮，,在,在,CMMI3,級就,必,必須,做,做到,。,。,2,．,進行,軟件,估,估計,項目,組,組要,對,對項,目,目的,規(guī),規(guī)模,、,、工,作,作量,、,、成,本,本、,進,進度,、,、關(guān),鍵,鍵計,算,算機,資,資源,等

15、,等方,面,面進,行,行量,化,化估,計,計，,然,然后使用,估,估計,數(shù),數(shù)據(jù),進,進行,軟,軟件,策,策劃。,在以,后,后的,項,項目,執(zhí),執(zhí)行,過,過程,中,中，,若,若發(fā),現(xiàn),現(xiàn)估,計,計數(shù),據(jù),據(jù)嚴,重,重偏離實際,數(shù),數(shù)據(jù),，,，則,要,要重,新,新進,行,行軟,件,件估,計,計。,這些收集的,實,實際項目數(shù),據(jù),據(jù)與估計數(shù),據(jù),據(jù)，要及時,地,地錄入到“軟件測,量,量數(shù)據(jù)庫”,之,之中，日積,月,月累，就建,立,立了強大的,軟,軟件過程數(shù),據(jù),據(jù)庫，為日,后,后的軟件策,劃,劃和,CMM,升級準備了,雄,雄厚的財富,。,。,軟件估計的,內(nèi),內(nèi)容和方法,包,包括如下三,個,個方面：

16、,（,1,）對軟件工,作,作產(chǎn)品的規(guī),模,模進行量化,估,估計,軟件工作產(chǎn),品,品規(guī)模和工,作,作量的估計,方,方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,序號,規(guī)模估計方法,工作量估計方法,工作量估計方法說明,1,功能點個數(shù),N,個功能點,/,人月,一個人的月工作量，能完成的功能點個數(shù),2,性能點個數(shù),N,個性能點,/,人月,一個人的月工作量，能完成的性能點個數(shù),3,代碼行數(shù),N,行代碼,/,人月,一個人的月工作量，能完成的代碼行數(shù),4,實體個數(shù),N,個實體,/,人月,一個人的月工作量，能完成的實體個數(shù),5,需求個數(shù)（,Use Case,個數(shù)）,N,個需求數(shù),/,人月,一個

17、人的月工作量，能完成的,Use case,個數(shù),6,文檔頁數(shù),N,頁文檔,/,人月,一個人的月工作量，能完成的文檔頁數(shù),對代碼行的,估,估計方法,LOC,指所有的可,執(zhí),執(zhí)行的源代,碼,碼行數(shù)。,1 LOC,的價值和人,月,月代碼行數(shù),，,，體現(xiàn)軟件,組,組織的生產(chǎn),力,力。可以根,據(jù),據(jù)歷史項目,的,的審計，來,核,核算組織的,單,單行代碼價,值,值。,例如，統(tǒng)計,發(fā),發(fā)現(xiàn)某公司,每,每一萬行,C,語言源代碼,形,形成的源文,件,件為,250 K,。某項目的,源,源文件大小,為,為,3.75M,，則可估計,該,該項目源代,碼,碼大約為,15,萬行，該項,目,目累計投入,工,工作量為,240,

18、人月，每人,月,月費用為,10000,元（包括人,均,均工資，福,利,利,,,辦公費用公,灘,灘等），,1 LOC,的價值為：,（,240×10000,）,/150000,＝,16,元,/1 LOC,項目的人月均代碼,行,行數(shù)為：,150000/240=625LOC/,人月。,目前，,IT,企業(yè)軟件項,目,目規(guī)模估計,方,方法有以下四種：,方法,1,：希臘古都,法,法,(,Delphi,法,),在沒有歷史,數(shù),數(shù)據(jù)的情況,下,下，希臘古都,法,法是流行的,專,專家評估法,。,。它要求有,多,多種軟件相,關(guān),關(guān)經(jīng)驗的人,參,參與，互相,說,說服對方。,其,其步驟是：,1,、協(xié)調(diào)人向,各,各專家提

19、供,項,項目需求規(guī),格,格和估計表,格,格；,2,、協(xié)調(diào)人召,集,集小組會，,專,專家討論與,規(guī),規(guī)模相關(guān)的,因,因素；,3,、專家匿名,填,填寫迭代估,計,計表格；,4,、協(xié)調(diào)人整,理,理出一個估,計,計，以迭代,表,表形式返回,專,專家；,5,、協(xié)調(diào)人召,集,集小組會，,討,討論較大的,估,估計差異；,6,、專家復(fù)查,估,估計，在迭,代,代表上提交,另,另一個匿名,估,估計；,7,、重復(fù),4-6,，直到最低,估,估計和最高,估,估計一致為,止,止。,方法,2,：類比法,在有歷史數(shù),據(jù),據(jù)的情況下，類比法適,合,合評估一些,與,與歷史項目,在,在應(yīng)用領(lǐng)域,、,、環(huán)境、復(fù),雜,雜度方面相,似,

20、似的估計項,目,目，通過估,計,計項目與歷,史,史項目的比,較,較，得到規(guī),模,模估計。其,步,步驟是：,1,、整理出歷,史,史項目功能,點,點列表和實,現(xiàn),現(xiàn)每個功能,點,點的代碼行,；,；,2,、標識出估,計,計項目的功,能,能點列表與,歷,歷史項目功,能,能點列表的,差,差異；,3,、按照歷史,項,項目每個功,能,能點的代碼,行,行，確定估,計,計項目每個,功,功能點的代,碼,碼行；,4,、通過步驟,1,和,3,的循環(huán)，得,出,出所有功能,點,點的估計；,5,、產(chǎn)生總的,規(guī),規(guī)模估計。,方法,2,：類比法,(,續(xù),),注：用類比法中,，,，往往還要解決可重用,代,代碼的估算,問,問題。估

21、算,出,出新項目可,重,重用的代碼,中,中，需重新,設(shè),設(shè)計的百分,比,比、需重新,編,編碼的百分,比,比、需重新,測,測試的百分,比,比。根據(jù)這,三,三個百分比,，,，可用下面,的,的公式計算,等,等價新代碼,行,行：,等價新代碼,行,行,=[(,重新設(shè)計,%+,重新編碼,%+,重新測試,%)/3],×,×,已有的舊代,碼,碼行,比如有,10000,行舊代碼，,假,假定,30%,要重新設(shè)計,，,，,50%,要重新編碼,，,，,70%,要重新測試,，,，那么其等,價,價的新代碼,行,行為：,[(30%+50%+70%)/3]×10000=5000 (,新代碼行,),意即：重用,這,這,1000

22、0,代碼相當(dāng)于,新,新編寫,5000,代碼行的工,作,作量。,方法,3,：功能點估,計,計法,功能點,(,實體數(shù)、構(gòu),件,件數(shù)、屏幕,數(shù),數(shù)、報表數(shù),、,、文檔數(shù),),估計方法。,通,通過研究需,求,求來確定各,種,種輸入、輸,出,出、計算和,數(shù),數(shù)據(jù)庫需求,的,的數(shù)量和特,性,性。通常的,步,步驟是：,1,、計算輸入,、,、輸出、查,詢,詢、主控文,件,件和接口需,求,求的數(shù)目；,2,、將這些數(shù),據(jù),據(jù)進行加權(quán),乘,乘，得到總,的,的功能點數(shù),；,；,3,、估計每個,功,功能點的規(guī),模,模，得出總,的,的規(guī)模估計,；,；,4,、估計者根,據(jù),據(jù)對復(fù)雜度,的,的判斷，總,數(shù),數(shù)可以用,+25%

23、,、,0,、或,-25%,調(diào)整。,注：對一個軟件,產(chǎn),產(chǎn)品的開發(fā),，,，功能點對,項,項目早期的,規(guī),規(guī)模估計很,有,有幫助。然,而,而，在了解,產(chǎn),產(chǎn)品越多后,，,，功能點可,以,以轉(zhuǎn)換為軟,件,件規(guī)模測量,更,更常用的,LOC,。,代碼行法和,功,功能點法的,比,比較,LOC,代碼行法和,FP,功能點法，,它,它們之間的,區(qū),區(qū)別和關(guān)系,如,如下：,FP,功能點估算,法,法常用在項,目,目開始或項,目,目需求基本,明,明確時使用,，,，這時進行,估,估算其結(jié)果,的,的準確性比,較,較高，假如,這,這個時候使,用,用,LOC,代碼行估算,法,法，則誤差,會,會比較大。,使用,FP,功能點估算

24、,法,法無需懂得,軟,軟件使用何,種,種開發(fā)技術(shù),。,。,LOC,代碼行估算,法,法與軟件開,發(fā),發(fā)技術(shù)密切,相,相關(guān)。,FP,功能點法是,從,從用戶為角,度,度進行估算,，,，,LOC,代碼行估算,法,法則是從開,發(fā),發(fā)者角度進,行,行估算的。,通過一些行,業(yè),業(yè)標準或企,業(yè),業(yè)自身度量,的,的分析，,FP,功能點估算,法,法是可以轉(zhuǎn),換,換為,LOC,代碼行的。,方法,4,：無禮估計,法,法,無禮估計法,對,對各個項目,活,活動的完成,工,工作量,(,規(guī)模,),，按三種不,同,同情況估計,：,：,一個期望規(guī),模,模估計,一個最低可,能,能估計,一個最高可,能,能估計,用這三個估,計,計用來

25、得到,一,一個產(chǎn)品期,望,望規(guī)模和標,準,準偏差，稱,為,為無禮統(tǒng)計,估,估計法。無,禮,禮的估計法,可,可得到代碼,行,行的期望值,E,和標準偏差,SD,。,（,2,）對軟件工,作,作產(chǎn)品成本,的,的費用進行,量,量化估計,軟件工作產(chǎn),品,品成本估計,的,的方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,序 號,估 計 方 法,估計單位,方 法 說 明,1,直接的勞務(wù)費,人民幣元,開發(fā)人員的工資和福利,2,管理費,人民幣元,技術(shù)管理和行政管理人員的工資和福利,3,差旅費,人民幣元,售前、售中、售后的人員差旅費,4,計算機使用費,人民幣元,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的折舊費和房租水電費,5,其他招待

26、費和公關(guān)費,人民幣元,控制在總費用的,15%,以內(nèi),（,3,）對關(guān)鍵計,算,算機資源進,行,行量化估計,關(guān)鍵計算機,資,資源估計的,方,方法,,,,,,,,,,,,,序號,估 計 方 法,方 法 說 明,1,軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模,對存儲能力（磁盤容量和內(nèi)存大?。┑囊?2,運行處理的負載,對處理器速度的要求,3,通信量,對網(wǎng)絡(luò)通道和帶寬的要求,3.,風(fēng)險分析,所謂風(fēng)險分,析,析，是指對,項,項目及團隊,的,的政策風(fēng)險,、,、技術(shù)風(fēng)險,、,、技能風(fēng)險,、,、資源風(fēng)險,等,等因素，進,行,行逐個分析,與,與分解，制定用于跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險,的,的風(fēng)險管理,計,計劃。,風(fēng)險分析活,動,動，是通過,對,對項

27、目的各,個,個方面可能,存,存在的風(fēng)險進行識,別,別和分析，逐步降低與化解,風(fēng),風(fēng)險，確定,避,避免或,減,減輕風(fēng),險,險的策,略,略及措,施,施，以,達,達到回,避,避風(fēng)險,，,，保證,項,項目順,利,利進行,的,的目的,。,。,五種風(fēng),險,險風(fēng)險,分,分析,序號,風(fēng)險名稱,風(fēng)險內(nèi)容,1,政策風(fēng)險,IT,企業(yè)外部和內(nèi)部兩個方面的政策及政策的變化，將會給項目帶來什么風(fēng)險,2,技術(shù)風(fēng)險,新技術(shù)的成熟程度及難度系數(shù)，將會給項目帶來什么風(fēng)險,3,技能風(fēng)險,項目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、掌握、運用新技術(shù)的能力，將會給項目帶來什么風(fēng)險,4,資源風(fēng)險,保證項目正常進行所需的各種資源的供應(yīng)程度，將會給項目帶來什么風(fēng)

28、險,5,其他風(fēng)險,目前意想不到的風(fēng)險，即不可預(yù)測的風(fēng)險，如天災(zāi)人禍,4,．軟件,項,項目跟,蹤,蹤與監(jiān),督,督,所謂軟,件,件項目,跟,跟蹤與,監(jiān),監(jiān)督，,就,就是對軟件,開,開發(fā)計,劃,劃進行,動,動態(tài)跟,蹤,蹤與實,時,時監(jiān)督，一旦,發(fā),發(fā)現(xiàn)偏,差,差，必,須,須立即,糾,糾正。,因為：,項,項目跟,蹤,蹤與監(jiān),督,督的基礎(chǔ)，是開,發(fā),發(fā)計劃,。,。在跟,蹤,蹤過程,中,中，定,期,期地或,事,事件驅(qū),動,動式的,對,對開發(fā),計,計劃進,行,行修訂。,在美國，項目,實,實踐中,通,通常指,定,定一名項目軟,件,件經(jīng)理（,Project Software Manager,），由,項,項目軟,

29、件,件經(jīng)理,負,負責(zé)，,依,依據(jù)開,發(fā),發(fā)計劃,對,對項目,實,實施跟,蹤,蹤與監(jiān),督,督。,5,．軟件,開,開發(fā)計,劃,劃書的,內(nèi),內(nèi)容,（,1,）軟件,項,項目的,目,目的、,范,范圍、,目,目標和,對,對象。,（,2,）軟件,生,生存周,期,期的選,擇,擇與裁,剪,剪。,（,3,）確定,軟,軟件開,發(fā),發(fā)和維,護,護的規(guī),范,范、方,法,法和標,準,準。例,如,如，開,發(fā),發(fā)策略,、,、配置,管,管理、,質(zhì),質(zhì)量保,證,證、設(shè),計,計方法,、,、問題,跟,跟蹤和,解,解決、,軟,軟件測,量,量等。,（,4,）軟件,工,工作產(chǎn),品,品的確,定,定。,（,5,）對工,作,作產(chǎn)品,規(guī),規(guī)模的,

30、估,估計。,（,6,）對工,作,作量和,成,成本的,估,估計。,（,7,）關(guān)鍵計算機,資,資源的估計和,使,使用情況。,（,8,）項目的進度,、,、里程碑和評,審,審計劃。,（,9,）風(fēng)險的識別,和,和評估。,（,10,）項目工程設(shè),施,施和工具的計,劃,劃。,6,．參與軟件開,發(fā),發(fā)計劃制定的,組,組或個人,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,組或個人名,組或個人名稱說明,1,軟件工程組,,軟件工程組國內(nèi)叫,項目組,2,系統(tǒng)工程組,,系統(tǒng)工程組是負責(zé)下列工作的個人的集合：規(guī)定系統(tǒng)需求；將系統(tǒng)需求分配給硬件、軟件和其他成分；規(guī)定硬件、軟件和其他成分之

31、間的界面；以及監(jiān)控這些成分的設(shè)計和開發(fā)，以保證它們符合其規(guī)格說明。系統(tǒng)工程組就是,總體設(shè)計組,3,軟件質(zhì)量保證組,,軟件質(zhì)量保證組是一些計劃和實施項目的質(zhì)量保證活動的個人的集合，工作的目的是保證遵守軟件過程的步驟和標準。即,SQA,組,4,高級管理者,,高級管理者在高的層次上履行管理職責(zé),5,項目經(jīng)理,,項目經(jīng)理履行的職責(zé)是對整個項目的總體業(yè)務(wù)負責(zé)；項目經(jīng)理是指導(dǎo)、控制、管理和調(diào)整項目完成構(gòu)造軟件或硬件系統(tǒng)工作的個人，項目經(jīng)理是最終向顧客負責(zé)的個人,7,．軟件開發(fā)計,劃,劃的編制工具,軟件開發(fā)計劃,采,采用自然語言描述，可以在,描,描述中加入圖,表,表。,編制工具可以,采,采用,Microso

32、ft,公司的,Word,和,Project,，一般采用,Word,書寫文件的主體部分，采用,Project,形成的文件作,為,為它的附件。,5.3,軟件策劃文檔,軟件策劃文檔,就,就是,《,軟件開發(fā)計劃,書,書,》,，它一般還包,括,括質(zhì)量保證計,劃,劃、軟件配置,管,管理計劃、測,試,試計劃、里程,碑,碑及評審點計,劃,劃。,由于測試、質(zhì),量,量保證和配置,管,管理都比較復(fù),雜,雜，所以將它,們,們放在后續(xù)章,節(jié),節(jié)中單獨論述,。,。軟件開發(fā)計,劃,劃是軟件項目,策,策劃過程的最,終,終工作產(chǎn)品，,所,所以放在這里,詳,詳細介紹。,《,軟件開發(fā)計劃,書,書,》,編寫參考指南,(P110),5

33、.4,策劃管理方法,與,與文檔,1,．軟件策劃管,理,理方法,在,CMM,框架中，軟件,策,策劃管理的方,法,法，是面向,CMM2,的關(guān)鍵過程域,SPTO,（,Software Project Tracking andOversight,）方法。其目,的,的是建立對實,際,際進展的可視性監(jiān)控，使管理者能,在,在計劃發(fā)生明,顯,顯偏離時采取,有,有效措施。,軟件策劃完成,之,之后，必須要,對,對策劃輸出文,檔,檔進行評審。只有評審獲得通過,，,，才能結(jié)束策劃階段,的,的工作。,1,．軟件策劃管,理,理方法,項目經(jīng)理按計劃跟蹤項目進度、軟,件,件工作產(chǎn)品規(guī),模,模、工作量和,成,成本、關(guān)鍵計,算,

34、算機資源、軟,件,件工程技術(shù)活,動,動和軟件風(fēng)險,，,，并以此編制,項,項目進展報告,。,。,項目經(jīng)理定期或事件驅(qū),動,動組織軟件工程,組,組進行內(nèi)部評,審,審，以便對照,開,開發(fā)計劃跟蹤,，,，并將評審結(jié),果,果告知軟件相,關(guān),關(guān)組。,當(dāng)軟件開發(fā)計,劃,劃發(fā)生,20%,的偏離時，必須修改,《,軟件開發(fā)計劃,》,，并將修改的,結(jié),結(jié)果通知有關(guān),的,的組和個人。,計劃跟蹤與監(jiān),控,控時，必須注,意,意軟件工程中,的,的,“,20/80,原理,”,，即,“,二八定律,”,。,2,．軟件策劃管,理,理文檔,《,軟件開發(fā)計劃,書,書,》,,2),項目組的實際,工,工作進度狀態(tài),軟件策劃管理,過,過程,

35、1),項目周報,2),項目月報,3),里程碑報告,4),重大事件報告,5),軟件開發(fā)計劃,評,評審報告,6),項目計劃變更,申,申請表,7),計劃更改與批,準,準記錄,5.5,本章小結(jié),如果說，軟件,立,立項就是軟件,組,組織的重大決,策,策，那么，軟,件,件策劃就是貫,徹,徹執(zhí)行重大決,策,策的具體行動,。,。立項或簽訂,合,合同是軟件項,目,目的源頭，策劃是指導(dǎo),軟,軟件項目開發(fā),和,和管理的依據(jù)。,為了使軟件策,劃,劃有堅實的基,礎(chǔ),礎(chǔ)，使軟件開,發(fā),發(fā)計劃不致于,過,過多偏離項目,工,工程進度、質(zhì),量,量、資源的實,際,際,(,小于,20%),，最常用的辦,法,法是：,(1),策劃的時機，迭擇在,《,用戶需求報告,》,之后，而在,《,需求規(guī)格說明,書,書,》,之前；,(2),軟件估計既是重點又是,難,難點，估計時,要,要查閱“軟件,測,測量數(shù)據(jù)庫”,，,，參照同類可,比,比項目的歷史,經(jīng),經(jīng)驗；,(3),由同行專家，對,《,軟件開發(fā)計劃,書,書,》,進行評審。,