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1、國企黨委2025年第一季度抓基層黨建工作總結(jié)范文（三篇） ? 2025年第一季度抓基層黨建工作總結(jié) 篇一 今年以來，公司黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，按照“一切工作到支部”的要求，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為路徑，以黨員積分制管理為支撐，以“黨建+特色品牌創(chuàng)建”為抓手，不斷將黨的建設(shè)融入安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 一、以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為路徑，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ) 公司黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的重要內(nèi)容，作為提升黨支部工作科學(xué)化水平的重要舉措。圍繞政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)，打造

2、“標(biāo)準(zhǔn)—示范—品牌”黨支部，推動(dòng)黨支部晉位升級(jí)。 （一）構(gòu)建可視化教育平臺(tái)。公司黨委把嚴(yán)格黨的組織生活作為提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)的重要舉措，以“三會(huì)一課”、接收預(yù)備黨員、黨支部換屆選舉、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話、黨費(fèi)收繳為主要內(nèi)容，拍攝制作了10部黨支部組織生活示范教學(xué)片，真正把組織生活的文字標(biāo)準(zhǔn)變成生動(dòng)直觀的情景視頻，為全礦廣大黨員搭建了可視化教育平臺(tái)，讓基層黨（總）支部跟著視頻學(xué)、照著樣子做、依著流程走，有力推動(dòng)了黨支部組織生活規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）開展“支部書記‘了如指掌’”行動(dòng)。在綜合以往“職工生活冷暖、書記了如指掌”“家訪回訪”“談心

3、談話”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)《關(guān)于開展支部書記“了如指掌”行動(dòng)的通知》，要求支部書記要對(duì)“黨的政策、企業(yè)目標(biāo)、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、職工身心”做到了如指掌、心中有數(shù)，用軟實(shí)力體現(xiàn)硬支撐，切實(shí)把支部書記培養(yǎng)成精通黨務(wù)、業(yè)務(wù)、管理的復(fù)合型人才。 （三）開展“群眾微心愿、黨員助圓夢(mèng)”活動(dòng)。職工通過支部公示欄、“微心愿”小程序等線上線下“下單”心愿，公司黨（總）支部負(fù)責(zé)收集公布心愿清單，黨員自愿“買單”，幫助身邊同事解決實(shí)際困難，滿足他們的小小心愿。這一舉措，有效提升了基層黨（總）支部團(tuán)結(jié)動(dòng)員、服務(wù)職工群眾的能力和水平，讓職工群眾感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。 二、以黨員積分量化考核為支撐，發(fā)揮模范帶

4、頭作用 公司黨委以“四講四有”合格黨員為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，堅(jiān)持管理制度化、積分透明化、監(jiān)督實(shí)效化“三化融合”，通過建立目標(biāo)明確、流程規(guī)范、簡便易行、激勵(lì)警示的積分管理體系，著力破解黨員隊(duì)伍和黨員教育管理工作中的突出問題，對(duì)每名黨員進(jìn)行評(píng)星定級(jí)，激發(fā)黨員群體干事創(chuàng)業(yè)熱情，達(dá)到“選樹一人、帶動(dòng)一批、示范一片、輻射公司”的良好效果。 （一）管理制度化。黨支部具體負(fù)責(zé)黨員積分量化考核日常工作，結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)不同崗位黨員特點(diǎn)和階段性工作安排，在黨委制定考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化積分內(nèi)容，從“負(fù)向考核、正面加分、一票否決”三個(gè)方面，設(shè)置具體項(xiàng)目和相應(yīng)分值，并根據(jù)形勢(shì)任務(wù)變化及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充完善。 （二）

5、積分透明化。從黨員的工作實(shí)際出發(fā)，將黨員參與組織生活、干的每一項(xiàng)工作都進(jìn)行量化積分，用數(shù)據(jù)說話，黨支部每月召開支委會(huì)，根據(jù)黨員日常表現(xiàn)核實(shí)每名黨員積分情況；每季度召開黨員大會(huì)，向全體黨員通報(bào)各月積分及獎(jiǎng)扣依據(jù)，經(jīng)與會(huì)黨員表決通過，確定黨員季度得分，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 （三）監(jiān)督實(shí)效化。黨支部按照“月度考核打分、季度點(diǎn)評(píng)公示、年度結(jié)果運(yùn)用”的工作模式，季度、年度積分情況要進(jìn)行匯總排名，并在一定范圍內(nèi)公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督，并將黨員積分量化考核結(jié)果作為年度民主評(píng)議黨員和“七一”評(píng)先表彰的重要依據(jù)。 三、以“黨建+特色品牌創(chuàng)建”為抓手，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 公司黨委不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)“黨建+安

6、全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、民生”等深度融合、提檔升級(jí)，在繼承“區(qū)、站、網(wǎng)”“班前會(huì)三個(gè)十分鐘”“循環(huán)制約體系”“倡和諧、樹新風(fēng)、爭做文明公司人”等曾經(jīng)享譽(yù)內(nèi)外的品牌經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)《公司“黨建+”特色品牌創(chuàng)建實(shí)施方案》，以“黨建+特色品牌創(chuàng)建”為抓手，扎實(shí)開展“黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，打造“紅色公司”黨建品牌，以品牌創(chuàng)建的影響力帶動(dòng)形成黨建工作與中心工作互促互進(jìn)、互利共贏的工作格局和濃厚氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。 （一）打造“黨員責(zé)任區(qū)”。“黨員責(zé)任區(qū)”以“保安全”為核心內(nèi)容，責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員亮明身份，履職盡責(zé)。一抓學(xué)習(xí)宣傳，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，貫徹上級(jí)和本單

7、位關(guān)于安全生產(chǎn)部署要求，積極開展安全宣教，與職工談心交流，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；二抓隱患處理，熟悉掌握安全規(guī)程和崗位安全責(zé)任制，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患及時(shí)匯報(bào)，對(duì)職工各類“三違”現(xiàn)象堅(jiān)決制止，填寫隱患臺(tái)賬并及時(shí)向黨支部反映，以責(zé)任區(qū)安全保隊(duì)組確保全礦整體安全；三抓現(xiàn)場安全，帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)內(nèi)的職工提高技術(shù)水平和工作技能，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，用自身的模范行為影響和帶動(dòng)群眾遵章守制，做到自身和周圍群眾無違章、無隱患、無事故。公司黨委按照“生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助及有作業(yè)現(xiàn)場單位以班組為單位進(jìn)行劃分，機(jī)關(guān)部室以部室或小組為單位進(jìn)行劃分”的思路，在全礦共劃分239個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，在黨

8、員中立標(biāo)桿、樹典型，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立零違章理念，促進(jìn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 （二）建立“黨員示范崗”?！笆痉秿彙敝攸c(diǎn)圍繞“五好五帶頭”開展。政治素質(zhì)好，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)。深學(xué)篤行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。工作業(yè)績好，帶頭爭創(chuàng)佳績。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精通，能夠在本職崗位發(fā)揮特長和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，工作業(yè)績顯著。職工評(píng)價(jià)好，帶頭服務(wù)群眾。樹牢宗旨意識(shí)，主動(dòng)與職工群眾溝通聯(lián)系，在自身能力范圍內(nèi)，最大程度為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難題，受到職工群眾一致認(rèn)可和好評(píng)。自律意識(shí)好，帶頭遵

9、紀(jì)守法。模范遵守黨紀(jì)法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻注重自身言行，自覺接受職工群眾監(jiān)督，樹立良好榜樣示范。作風(fēng)形象好，帶頭弘揚(yáng)正氣。認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，講黨性、重品行、做表率，具有良好的精神風(fēng)貌和端正的工作態(tài)度，在工作、學(xué)習(xí)和生活中積極傳播真善美、弘揚(yáng)正能量。公司黨委以黨員個(gè)人或多人從事同一崗位為基本單元，根據(jù)不同崗位性質(zhì)，合理確定崗位職責(zé)并公開承諾，做到亮明身份、明確職責(zé)。通過設(shè)置崗位、制定標(biāo)準(zhǔn)、群眾監(jiān)督和動(dòng)態(tài)考核，確保一個(gè)“示范崗”就是一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作圓滿完成。 （三）成立“黨員先鋒隊(duì)”。公司黨委發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成立各種“黨員先

10、鋒隊(duì)”，或在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中擔(dān)任攻堅(jiān)克難的排頭兵，或在“服務(wù)群眾”工作中爭當(dāng)主動(dòng)奉獻(xiàn)的志愿者。公司掘進(jìn)一隊(duì)以善打硬仗、吃苦耐勞聞名于整個(gè)礦區(qū)。面對(duì)正在施工的工作面涌水量增大，黨員曹全生沖在最前面，帶領(lǐng)大家頂著水打錨桿；在層間距小、架棚密集的23602工作面，黨員趙兵崗帶領(lǐng)大家克服困難，貓著腰，小心翼翼一趟一趟將物料從大巷運(yùn)輸至生產(chǎn)現(xiàn)場……他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員“關(guān)鍵時(shí)刻站得出、危難時(shí)刻豁得出”的本色。截至目前，已建成“運(yùn)輸區(qū)黨總支黨員志愿服務(wù)先鋒隊(duì)”“機(jī)運(yùn)一隊(duì)黨支部急件供應(yīng)先鋒隊(duì)”“后勤服務(wù)中心水暖二隊(duì)維修維護(hù)黨員先鋒隊(duì)”等“黨員先鋒隊(duì)”20個(gè)。 （四）打造“紅色公司”黨建品牌。公司

11、黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，融合“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，深度融合公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，用好紅色資源，筑牢紅色堡壘。創(chuàng)立了《紅礦·聚融》內(nèi)部電子黨刊（以下簡稱“內(nèi)刊”），每月發(fā)布一期，開設(shè)上級(jí)精神、工作動(dòng)態(tài)、主題黨日、素質(zhì)提升、黨建帶團(tuán)建、案例學(xué)習(xí)等六個(gè)專欄，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，反映基層黨建動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，借助微信群、個(gè)人對(duì)話框的形式推送內(nèi)刊鏈接，讓基層黨組織和廣大黨員能夠方便、快捷地看到身邊人、了解身邊事。內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來，已發(fā)布28期，切實(shí)達(dá)到了“內(nèi)部交流、相互借鑒、共同提高”的目的。充分利用辦公大樓廊道空間，積極謀劃、著手設(shè)計(jì)，精心打造出了獨(dú)具特色、圖文并茂的

12、企業(yè)文化長廊和安全文化長廊，不斷提升廣大干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和責(zé)任感，為企業(yè)文化發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。同時(shí)，將清廉文化陣地和黨建活動(dòng)陣地、企業(yè)文化陣地有機(jī)結(jié)合，充分利用安全文化活動(dòng)陣地、群團(tuán)服務(wù)陣地、黨員活動(dòng)室、展板、條幅、電子屏等載體，線上線下積極傳播廉潔理念，并有效利用各種陣地開展紅色教育、主題黨日等，不斷激發(fā)廣大干部職工愛黨愛國、愛企愛礦的高尚情懷，立足崗位廉潔自律的思想自覺和行動(dòng)自覺與砥礪奮進(jìn)的工作熱情。 2025年第一季度抓基層黨建工作總結(jié) 篇二 今年以來，公司黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司開展“黨旗飄揚(yáng)、黨

13、徽閃光”行動(dòng)的工作部署和要求，積極探索黨建工作與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，完善公司治理相融合的方法路徑，著力在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理體系中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為破解“兩張皮”問題積累經(jīng)驗(yàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保障。 一、主要做法 （一）堅(jiān)持支部帶隊(duì)伍，把黨支部建設(shè)成為服務(wù)改革發(fā)展、創(chuàng)造一流業(yè)績、凝聚職工群眾、建設(shè)企業(yè)文化的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。一是政治上帶隊(duì)伍，引導(dǎo)黨員干部提高政治站位、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、遵守政治紀(jì)律、提升政治能力，擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，把講政治落到不折不扣貫徹執(zhí)行黨中央決策部署和上級(jí)黨組織決議決定和各項(xiàng)工作部署上來。

14、二是思想上帶隊(duì)伍，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工建設(shè)“世界一流”有色金屬礦山的使命感和責(zé)任感。采取“自己提、支部幫、組織帶”的形式，抓好青年職工、骨干員工職業(yè)規(guī)劃落實(shí)。深入開展以“黨組織培養(yǎng)先進(jìn)典型，黨員帶員工、骨干帶新手”為主要內(nèi)容的“一幫一、一帶二”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨員、員工隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開展礦情教育、形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，履行“礦業(yè)報(bào)國、礦業(yè)強(qiáng)國”初心使命，提煉具有公司特色的“籃球精神”“大合唱精神”，培育“創(chuàng)新進(jìn)取、創(chuàng)造一流”的企業(yè)文化。三是從作風(fēng)上帶隊(duì)伍，大力培育“辦事認(rèn)真、講究效率，忠于職守、精通業(yè)務(wù)，遵守紀(jì)律、顧全大局”的工作作風(fēng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮引領(lǐng)

15、示范作用，以上率下，以自己的“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)全體員工“萬馬奔騰”，把“進(jìn)步指數(shù)”體現(xiàn)和落實(shí)到每天的工作中。 （二）堅(jiān)持支委帶班組，建立支委聯(lián)系班組制度，把支部委員聯(lián)系的班組建設(shè)成為示范班組、“紅旗班組”。一是細(xì)化支委職責(zé)，明確支委帶班組隊(duì)伍、帶工作標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任清單。二是做實(shí)黨小組工作。明確由擔(dān)任班組長的黨員兼任黨小組長，及時(shí)向當(dāng)班員工傳達(dá)會(huì)議精神，組織開展理論學(xué)習(xí)，收集一線員工意見建議，緊緊圍繞班組中心工作開展黨小組活動(dòng)，提升活動(dòng)的針對(duì)性與實(shí)效性。三是強(qiáng)化班組建設(shè)。建立支部委員聯(lián)系班組制度，帶動(dòng)班組認(rèn)真查擺崗位工作中“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問題，幫助班組細(xì)化崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提升班組管理

16、水平，推動(dòng)安全進(jìn)班組、文化進(jìn)班組、精益管理進(jìn)班組，把支委聯(lián)系的班組建設(shè)成為示范班組、“紅旗班組”。 （三）堅(jiān)持黨員帶員工，不斷擴(kuò)大“四個(gè)一批”創(chuàng)建覆蓋面，輻射榜樣力量，全方位加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持“雙向培養(yǎng)”，成立公司員工培訓(xùn)學(xué)校，采取內(nèi)聘兼職講師和外請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師授課相結(jié)合的形式，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把非黨員技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)主管和技術(shù)骨干，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀人力資源。二是落實(shí)“傳幫帶”。通過舉辦簡樸的“拜師”儀式，開展師徒結(jié)對(duì)子等“師帶徒”活動(dòng)，在先進(jìn)帶后進(jìn)、后進(jìn)變先進(jìn)工作中取得良好效果。三是選樹先進(jìn)典型。持續(xù)開展“先模講壇”宣講活動(dòng)和企業(yè)文化故事評(píng)選

17、活動(dòng)，組織編寫《成長在路上》《企業(yè)文化讀本》等文本，立體化開展“每月一星”典型宣傳，培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型。通過輿論宣傳、績效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先推優(yōu)、成果冠名等形式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的積極性。今年年以來，公司2名黨員分別被評(píng)為全市“勞動(dòng)模范”，3名黨員被聘為集團(tuán)“特級(jí)技師”，2名黨員獲“國企工匠”，以黨員為骨干的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)先后兩次獲得“中國創(chuàng)新方法大賽”二等獎(jiǎng)。 （四）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)安全環(huán)保，推動(dòng)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)向好。一是推動(dòng)范圍全覆蓋。深入開展“黨建+安全環(huán)?！笔痉缎袆?dòng)，堅(jiān)持安全環(huán)保工作開展到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是推動(dòng)工作落實(shí)。針對(duì)崗位操作及現(xiàn)場管理中的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”問題

18、，制定整改措施，推行精益生產(chǎn)，既發(fā)揮黨員示范作用，又帶動(dòng)員工共同落實(shí)崗位責(zé)任。三是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升。通過亮身份、亮承諾、亮成效等做法，組織黨員干部帶頭壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，響亮喊出“黨員都是安全員”“我的身邊零違章、黨員身邊無事故”等口號(hào)，發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗幟”的作用。四是培育安全文化。定期召開井下員工家屬親情座談會(huì)，開展全員全崗位提案改善、事件管理等安全合理化建議活動(dòng)，牢固樹立“四個(gè)一切”安全環(huán)保理念，把“安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本、和諧的源泉、發(fā)展的希望”深深根植于職工群眾頭腦中。 （五）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效，持續(xù)推動(dòng)全員全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)蓬勃開展。一是從“小”處著手。鼓勵(lì)和激勵(lì)員工從小處入手，

19、從身邊的事做起，廣泛開展建言獻(xiàn)策、提案改善等活動(dòng)，讓員工在小建議、小改進(jìn)、小改革中激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，提升技能水平。二是用比賽帶動(dòng)。結(jié)合實(shí)際定期開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、技能大賽、優(yōu)秀課題評(píng)比、優(yōu)秀提案評(píng)選、頒發(fā)精益生產(chǎn)“羚羊旗”“蝸牛旗”等活動(dòng)，讓競賽的舞臺(tái)成為員工創(chuàng)新創(chuàng)效的“聚力臺(tái)”“加油站”。三是拿成果說話。對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效成果、發(fā)明專利等進(jìn)行冠名和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的影響力和說服力，推動(dòng)全員全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。公司共有156項(xiàng)專利申報(bào)被受理，著力打造的科技、人才、創(chuàng)新三位一體發(fā)展模式取得初步成效。 （六）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是講清形勢(shì)。教育員工深刻認(rèn)識(shí)兩個(gè)大局

20、背景下國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，市場競爭更加激烈的經(jīng)營形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)“任務(wù)不減、預(yù)算不調(diào)、目標(biāo)不變”的責(zé)任感、緊迫感。二是抓好引導(dǎo)。通過理論宣講、形勢(shì)教育、主題討論等形式，認(rèn)真解決一些干部員工對(duì)政策把握不透、對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清、思想觀念上有偏差等問題，增強(qiáng)促進(jìn)改革發(fā)展的自覺性。三是獎(jiǎng)勤罰怠。建立差異化薪酬分配制度，實(shí)行崗位工資與績效掛鉤考核、工資獎(jiǎng)金津貼包干等措施，多勞多得，合理拉開收入差距，獎(jiǎng)金待遇向一線傾斜、向業(yè)績傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜。四是維護(hù)穩(wěn)定。通過“三帶三促”活動(dòng)，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系。在情感上和職工群眾談心、交心、貼心；在效果上把思想

21、政治工作做實(shí)、做細(xì)、做通；在實(shí)踐中推動(dòng)思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，貼近員工實(shí)際，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)。五是培育文化。把“五大核心要義”作為公司上位文化上墻入冊(cè)，結(jié)合中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀開展企業(yè)文化理念宣講，制定員工職業(yè)規(guī)范與職業(yè)禁忌、員工行為規(guī)本，推動(dòng)文化建設(shè)落地實(shí)施。 二、下一步工作打算 （一）突出政治功能，在深化政治機(jī)關(guān)建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿民政工作全過程，在推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬中把旗幟鮮明講政治落到實(shí)處、落到基層、落到民政工作實(shí)踐中。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，堅(jiān)決落實(shí)“第一議題”制度，教育引導(dǎo)黨員干部不斷提高政

22、治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把對(duì)黨忠誠體現(xiàn)到貫徹落實(shí)好黨中央決策部署的實(shí)際行動(dòng)上。 （二）堅(jiān)持提質(zhì)增效，在鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的黨支部上持續(xù)發(fā)力。發(fā)揮黨支部教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾職責(zé)，鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的基層黨組織。全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)深化“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建，一體推進(jìn)“造形”和“鑄魂”。夯實(shí)黨支部基本建設(shè)，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障嚴(yán)起，推進(jìn)政策精準(zhǔn)化、措施精細(xì)化、落實(shí)機(jī)制化，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作在民政工作領(lǐng)域全面有效覆蓋。 （三）聚焦作用發(fā)揮，在推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合上持續(xù)發(fā)力。始終將全心全意為人民服務(wù)作為根本宗旨，教育引導(dǎo)廣大

23、黨員主動(dòng)向中心聚焦、朝大局聚力，推動(dòng)每項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處。結(jié)合干部隊(duì)伍教育整頓，深入查找在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做實(shí)整改整治，使每名黨員成為一面鮮紅的旗幟，每個(gè)支部成為黨旗高高飄揚(yáng)的戰(zhàn)斗堡壘。 2025年第一季度抓基層黨建工作總結(jié) 篇三 今年以來，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，始終堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之深化國有企業(yè)改革，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)區(qū)全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化

24、重要使命，以踐行全域旅游生態(tài)鏈和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈融合為目標(biāo)，打造全區(qū)旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的區(qū)農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。 一、主要工作情況 （一）堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，全面提升黨組織政治功能和組織功能。一是堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，集團(tuán)本部及子公司全面完成“黨建入章程”，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。二是堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，對(duì)習(xí)近平總書記重要指示批示精神逐項(xiàng)建立臺(tái)賬、跟蹤督辦、閉環(huán)管理，制定黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過理論學(xué)習(xí)確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、上下貫通

25、、全面覆蓋。三是民主化管理，嚴(yán)格落實(shí)黨務(wù)企務(wù)公開制度，常態(tài)化傾聽職工群眾心聲，積極開展困難職工摸排和關(guān)心關(guān)愛工作，對(duì)20名困難職工建檔立卡、對(duì)10名困難職工開展春節(jié)慰問、對(duì)200名一線員工開展夏送清涼、對(duì)50名結(jié)婚生病生育職工實(shí)施黨內(nèi)關(guān)懷等，黨員干部職工凝聚力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。 （二）注重正確選人用人導(dǎo)向，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部職工隊(duì)伍。一是強(qiáng)化干部選拔任用，堅(jiān)持公平公正公開。始終堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業(yè)二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)和干部“能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才”原則選用任免干部。先后制定出臺(tái)了中層管理人員選拔任用管理辦法、下屬各子公司干部選拔

26、任用工作流程、管理人員內(nèi)部競聘上崗管理辦法等一系列干部選拔工作制度辦法。因工作需要全年提拔和優(yōu)化調(diào)整的4批次干部均做到了因崗擇人、因事用人、人崗相適、人事相宜。同步按要求完成了5家一級(jí)子企業(yè)兼職外部董事的選配、完成了集團(tuán)群團(tuán)組織和一級(jí)子公司班子建設(shè)。二是強(qiáng)化人才引進(jìn)培養(yǎng)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。始終秉承“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高度重視人才、善于發(fā)現(xiàn)人才全力培養(yǎng)人才、充分用好人才，切實(shí)發(fā)揮出各類人才的價(jià)值，2024年以來公開招錄25名優(yōu)秀人才，從央企、國企商調(diào)6名優(yōu)秀人才，向區(qū)委組織部推選4名優(yōu)秀年輕干部,現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人才30余人。強(qiáng)化人才教育培養(yǎng)，出臺(tái)員工教育培訓(xùn)管理辦法，自行開展各類培訓(xùn)60班次15

27、00余人次，組織參加外部培訓(xùn)20班次130余人次。三是強(qiáng)化多措并舉實(shí)施，推進(jìn)人力資源管理。始終堅(jiān)持把識(shí)人、選人、用人、育人作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性工作來抓，通過建立健全管理制度，實(shí)現(xiàn)了人才建設(shè)管理體系系統(tǒng)化;通過突出選人用人程序，實(shí)現(xiàn)了干部選拔任用工作規(guī)范化;通過拓展人才選育渠道，實(shí)現(xiàn)了人才選育培訓(xùn)形式多樣化;通過探索人才管理途徑，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理信息化;通過加強(qiáng)檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)了干部人事檔案管理有序化;通過強(qiáng)化全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了退休人員社會(huì)化管理全員化。 （三）做強(qiáng)做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)，全面推動(dòng)實(shí)體化轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。一是狠抓經(jīng)營謀項(xiàng)目，扎實(shí)推動(dòng)實(shí)體化轉(zhuǎn)型升級(jí)。全年實(shí)現(xiàn)

28、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)維持平穩(wěn)，利潤總額、資產(chǎn)總額同比增加，負(fù)債總額同比下降，全年重點(diǎn)謀劃項(xiàng)目10個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目15個(gè)，總投資8.63億元。二是狠抓改革強(qiáng)管理，著力提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平。全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，壓實(shí)改革任務(wù)，形成“集團(tuán)黨委抓統(tǒng)籌決策、領(lǐng)導(dǎo)小組抓跟進(jìn)協(xié)調(diào)、所屬部門抓改進(jìn)落實(shí)”的推動(dòng)機(jī)制，國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)已基本完成。穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合重組，切實(shí)解決了產(chǎn)業(yè)“小、散、弱”問題，形成了集團(tuán)總部——業(yè)務(wù)板塊——專業(yè)子公司三層次運(yùn)行結(jié)構(gòu)和旅游、農(nóng)業(yè)、水務(wù)等主營業(yè)務(wù)。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化市場化改革措施，集團(tuán)黨委和30余家重要子企業(yè)全面完成黨建入章，黨委會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、黨委前置研討重大經(jīng)營管理事

29、項(xiàng)清單、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度、經(jīng)理層任期制和契約化管理等制度不斷健全完善，董事會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建且外部董事占多數(shù)，董事會(huì)行權(quán)履職能力得到有效提升。三是狠抓管理出成效，激發(fā)實(shí)體化轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。強(qiáng)化內(nèi)控管理，優(yōu)化調(diào)整投資決策風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、招投標(biāo)管理委員會(huì)等內(nèi)部參謀決策機(jī)構(gòu)，重新修訂大額資金管理辦法、財(cái)務(wù)管理制度等內(nèi)控制度，探索建立“大督查”工作機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管范圍全覆蓋，依規(guī)治企逐步成為常態(tài)化。優(yōu)化薪酬績效考核，推進(jìn)“以效益為中心”經(jīng)營理念，實(shí)行年度工資總額預(yù)算制度，強(qiáng)化督查督辦與績效考核工作相結(jié)合，形成了激勵(lì)機(jī)制良性循環(huán)。強(qiáng)化依法職，把學(xué)法納入學(xué)習(xí)計(jì)劃并作為理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、干部員工

30、培訓(xùn)、黨員輪訓(xùn)的重要內(nèi)容，建立公司內(nèi)部法審和外聘法律顧問雙重法律審核機(jī)制，依法治企能力水平明顯提升。 （四）不忘國企初心使命，積極踐行社會(huì)責(zé)任。一是助力鄉(xiāng)村振興。與鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)及貧困戶建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，累計(jì)產(chǎn)業(yè)分紅總金額2326萬元，累計(jì)支持脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金738.9萬元，全力推動(dòng)了脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興發(fā)展。二是積極改善民生。深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級(jí)，完成了“7.4”特大洪災(zāi)改善重建、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等一批重大民生工程，改善了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，提升了糧食產(chǎn)量。 二、下一步工作打算 下一步，公司黨委將堅(jiān)決落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作全面強(qiáng)起來

31、、嚴(yán)起來、實(shí)起來，全系統(tǒng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺政治自覺行動(dòng)自覺更加堅(jiān)定。 （一）創(chuàng)新黨建工作理念。以開放創(chuàng)新的理念、視野和心態(tài)，聚焦國企高質(zhì)量發(fā)展去思考黨建工作，切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)黨建的工作思路和實(shí)現(xiàn)方法找準(zhǔn)基層黨組織融入中心工作的切入點(diǎn)和服務(wù)中心工作的結(jié)合點(diǎn)，把與國企改革發(fā)展穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營管理對(duì)接程度高、聯(lián)系緊、關(guān)系大的工作，作為黨建工作創(chuàng)新重點(diǎn)，從目標(biāo)定位、價(jià)值貢獻(xiàn)上體現(xiàn)黨建工作的優(yōu)勢(shì)和作用，努力形成具有企業(yè)自身特色的黨建工作模式、黨建創(chuàng)新載體和優(yōu)秀黨建成果。 （二）創(chuàng)新黨建工作方法。把務(wù)實(shí)創(chuàng)新作為貫穿黨建工作的核心要素，努力探索既符合上級(jí)黨委要求又符合國企改革發(fā)展實(shí)際

32、的黨建工作方法，用心探索改善和推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，精心探索一套運(yùn)行規(guī)范、務(wù)實(shí)管用的黨建工作方法，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量。 （三）積極打造響亮黨建品牌。積極營造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、爭創(chuàng)品牌的黨建工作氛圍，按照“理念創(chuàng)新、實(shí)踐突破，整合資源、跟蹤培育，品牌打造、總結(jié)推廣”的工作思路，打造和創(chuàng)建一批可學(xué)習(xí)借鑒、生命力強(qiáng)影響力大的黨建品牌，讓黨建品牌成為黨建工作的標(biāo)桿。 （四）大力培養(yǎng)創(chuàng)新型黨務(wù)干部。切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)干部培養(yǎng)工作，每年有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，加大“走出去”交流力度，促進(jìn)創(chuàng)新亮點(diǎn)學(xué)習(xí)借鑒，使黨務(wù)干部隊(duì)伍始終保持旺盛的激情與活力，努力實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、創(chuàng)新黨的工作提供人才支撐。